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创新体系

集团公司高度重视科技创新投入,创新工程实施以来,年研发经费均超过企业销售收入的3%

集团公司明确将创新活动分三大层次:以国家金属线材制品工程技术研究中心下属研发中心和装备中心以及集团重大科研项目组组成的创新核心层,主要进行应用基础研究、行业共性技术的攻关和重大新产品、新装备和新工艺开发,课题设置主要是聚焦国家重大战略和国际行业发展趋势,项目的立项、跟踪管理和验收依据《法尔胜泓昇集团有限公司科研项目管理实施细则一:重大科研项目管理》。

创新的第二层次是面向市场需求的新产品、新工艺开发和新装备研制工作,该层面创新以各子集团科技质量中心以及成员企业的技术部门为主要力量,研发中心和装备中心提供技术和人才支撑,项目经费主要由各成员企业自筹,项目的立项、跟踪管理和验收依据《法尔胜泓昇集团有限公司科研项目管理实施细则二:创新基金项目及技术创新项目》。

创新的第三层次是面向广大基层员工的TQM活动,一线员工提合理化建议、解决基层技术问题根据情况获得奖励,由建议采纳单位或成果实施单位发放。一线员工提出但不能解决的问题凝练成创新基金项目或技术创新项目。通过TQM活动将集团公司一线员工都纳入创新体系,让他们知道不仅可以出力赚钱,动脑也能赚钱。创新活动的三个层次创新各有分工,同时又相互支撑。

集团编制科技创新五年规划,并结合技术和市场发展对规划进行动态调整。每年五月下旬召开创新大会,一方面对下年度的创新工作进行全方位的部署,另一方面对过去一年的创新成果进行表彰奖励。评定集团科技进步奖、 创新贡献奖,对创新成果进行奖励的同时,对于过去一年表现突出的科研人员和管理人员再进行奖励,每年评出若干创新人才。

集团公司每季度进行一次TQM评审,发放奖金,并在年度创新大会上对优秀的TQM再次进行奖励,同时公司规定TQM奖励只能发放给基层员工,中高层管理人员可以参与或领导TQM活动,但不能拿奖金,从而最大限度保证一线员工创新积极性。

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